Unsere Kund*innen
Für wen wir arbeiten
Gemeinden und Städte, Landkreise, Regional- und Landschaftsverbände, Landesregierungen/Ministerien
Die verschiedenen Ebenen der öffentlichen Verwaltung tragen in mehrfacher Hinsicht Verantwortung für die Entwicklung des Kulturlebens: Sie sind Träger einzelner Kultureinrichtungen und verantworten darüber hinaus die Kulturlandschaft als Ganzes. Die Folge sind Kulturentwicklungsplanungen, Masterpläne oder andere Kultur-Raum-Konzepte.
Kultureinrichtungen aller Sparten und Organisationsformen
Oft ziehen uns nicht die Träger, sondern die Kultureinrichtungen selbst als Berater und Unterstützer heran. Neben öffentlich getragenen Einrichtungen beraten wir gerne auch freie gemeinnützige Organisationen oder Ensembles.
Kunst- und Musikhochschulen
Die Führung von Kunsthochschulen ist eine hochanspruchsvolle Managementaufgabe. Die Hochschul- und Fachbereichsleitungen müssen die verschiedenen Interessen ihrer Künstlerprofessoren auf eine gemeinsame Hochschulstrategie verpflichten und gesetzeskonformes Verwaltungshandeln nach Innen durchsetzen. Gleichzeitig geht es darum, in ihren Institutionen die notwendigen Freiräume für Kreativität, Innovation und Wandel zu erhalten.
Kulturverbände
Mehr denn je sind Kulturverbände heute gefordert, auf gesellschaftliche Veränderungen zu reagieren und neue Entwicklungen in Kunst und Kultur mitzugestalten. Ihre innovativen und zukunftsweisenden Ideen und Angebote werden dann gesellschaftlich besonders wirksam, wenn die Betroffenen an den Veränderungsprozessen beteiligt werden.
Führungskräfte im Kulturbereich
Wir trainieren, coachen und beraten Führungskräfte von Kultureinrichtungen aller Sparten und Organisationsformen. Eine besondere Expertise bieten wir Menschen in Leitungsfunktionen an Kunst und Musikhochschulen und Theatern.
Das sagen Kund*innen über uns
Nationaltheater Weimar
«Die Führungskräftefortbildung mit Marion Tiedtke und Lukas Onken hat mich in meiner neuen Position unglaublich bestärkt. Auf sehr wertschätzende Art hat sie mir geholfen, meinen eigenen Führungsstil zu verstehen und die Potentiale darin zu erkennen und zu nutzen. Das Üben der verschiedenen Praxis-Methoden ließ sich gut mit den tatsächlichen Anforderungen meines Arbeitsalltags verknüpfen – und hat nicht zuletzt auch großen Spaß gemacht.»
[Katharina Germo, Nationaltheater Weimar]
Bühnenverein (LV Thüringen)
«Die Fortbildung mit Take Part war für mich ein voller Erfolg. Viele der angesprochenen Themen und vermittelten Tools wirken bei mir nachhaltig nach und haben in der ein oder anderen Form Einzug in meinen Arbeitsalltag gefunden. Insbesondere die sich aus dem Workshop ergebende und behutsam und sensibel von Marion Tiedtke und Lukas Onken beförderte Selbstreflexion und der sich daraus ergebende bewusstere Umgang mit sich selbst aber auch mit der eigenen Wirkungen auf andere haben sich in meinem täglichen Tun im positiven Sinn verstetigt.»
[Alexander Richter, Orchesterdirektor der Jenaer Philharmonie]
BASF SE, Ludwigshafen
«Herr Rietschel ist ein erfahrener Moderator, der freundlich aber zielorientiert auch komplexe Fragestellungen sehr schnell zu einer von allen Seiten akzeptierten Lösung führen kann… Ich schätze an ihm besonders die Verbindung von Moderationskompetenz mit seiner breiten kulturellen und kulturpolitischen Erfahrung… Ich kann Herrn Rietschel jederzeit als hochkompetenten Berater und Moderator im Kulturbereich empfehlen»
[Karin Heyl, Vice President Corporate Citizenship, BASF SE]
Intendanzbewerbung
«Das Coaching mit Marion Tiedtke war eine wertvolle Unterstützung im Rahmen meiner Vorbereitung auf die Bewerbung als künstlerische Direktorin eines Theaters. Mit großer Klarheit, Aufmerksamkeit und klugen Fragen half sie mir, mein Konzept zu schärfen und den Fokus auf die wesentlichen Aspekte der Ausschreibung zu richten. Besonders hilfreich war ihre Fähigkeit, meine barocke Ideenfülle und deren komplexe Inhalte in eine schlüssige Argumentation zu überführen. Ein weiterer wichtiger Impuls war ihr Hinweis, dass nicht auf jede Frage eine fertige Antwort nötig ist – vielmehr vermittelte sie mir, wie ich offen und zugleich souverän mit noch zu vertiefenden Themen umgehen kann. Das Gespräch war konzentriert, respektvoll und motivierend. Im anschließenden Hearing bin ich sicher und präsent aufgetreten.»
[Ania Michaelis, Regisseurin und Künstlerische Leiterin]
Stadt Moers, NRW
«Als … Projektleiterin schätze ich die sehr intensive und vertrauensvolle Zusammenarbeit … insbesondere mit Herrn Peter Landmann, der uns überwiegend betreute. In schwierigen Finanzlagen kann es heikel sein, ein Zukunftskonzept für die Kultur in einer Stadt zu entwickeln. Dass wir in Moers einvernehmlich mit allen Akteuren diesen Prozess mit umsetzbaren Handlungsempfehlungen beenden konnten, ist der intensiven Kenntnis der Materie und der Strukturen sowie der hochprofessionellen Moderation der Firma TAKE PART zu verdanken.»
[Diana Finkele, Erste Betriebsleiterin EB Bildung | Leiterin des Grafschafter Museums im Moerser Schloss]
Auszug aus der Takepart Kundenliste
- Akademie für Darstellende Kunst Baden-Württemberg GmbH
- Arbeitsgemeinschaft der Evangelischen Jugend in Deutschland e.V. (aej), Hannover
- Bridges – Musik verbindet, Frankfurt
- Bundesgeschäftsstelle «Jugend musiziert», Bonn
- Bundesjugendchor
- Chorverband Vorarlberg, Feldkirch
- Crespo Foundation, Frankfurt
- Deutscher Bühnenverein, Landesverband Thüringen
- Deutsches Musikinformationszentrum, Bonn
- Deutscher Musikrat gGmbh, Bonn
- Deutscher Musikwettbewerb
- Kulturkirche Gostenhof – Dreieinigkeitskirche Nürnberg
- Duale Hochschule Baden-Württemberg
- EKHN Stiftung, Frankfurt am Main
- Hessischer Kulturrat (in Gründung)
- Hochschule für Gestaltung, Offenbach
- Hochschule für Musik, Detmold
- Hochschule für Musik Carl Maria von Weber, Dresden
- Hochschule für Musik Karlsruhe
- Hochschule für Musik und Theater Felix Mendelssohn-Bartholdy, Leipzig
- Hochschule für Musik und Theater, München
- Hochschule für Musik und Theater, Rostock
- Internationale Musikakademie, Liechtenstein
- Klärle – Gesellschaft für Landmanagement und Umwelt mbH
- Komische Oper, Berlin
- Kreisverwaltung Kusel, TRAFO-Projekt: Westpfälzer Musikantenland
- Kronberg Academy, Kronberg/Taunus
- Kulturforum Witten AöR, Witten
- Kulturpolitische Gesellschaft e.V., Bonn
- Landesausschuss Bayern «Jugend musiziert» e. V., Regensburg
- Landesmusikrat Nordrhein-Westfalen
- Leopold-Mozart-Zentrum der Universität Augsburg
- Morpho Foundation gGmbH, Tübingen
- Musikakademie, Basel
- Musikakademie, Villingen Schwenningen
- Nationaltheater Weimar
- Neue Philharmonie Westfalen, Recklinghausen
- PODIUM Esslingen
- RAT FÜR KULTURELLE BILDUNG e.V., Essen
- Sinfonieorchester Wuppertal
- Staatliche Hochschule für Musik Trossingen
- Stadt Bochum
- Stadt Frankfurt
- Stadt Gummersbach
- Stadtkirchendekanat Nürnberg
- Stadt Unna
- Städel Museum / Städelsches Kunstinstitut und Städtische Galerie, Frankfurt am Main
- STEGREIF – The Improvising Symphonie Orchestra, Berlin
- Stiftung Nantesbuch, Nantesbuch
- Stiftung Württembergische Philharmonie Reutlingen
- TauberPhilharmonie Weikersheim AöR
- Töpfer Stiftung gGmbH, Hamburg
- Universität Mozarteum, Salzburg
- Zentrum für Kulturelle Teilhabe Baden-Württemberg (ZfKT), Stuttgart
